大埔县推进医疗联合体建设和发展实施方案(征求意见稿)

文章来源:大埔县深化医药卫生体制改革工作领导小组办公室 2019-01-30 10:45:00 点击数:

  为贯彻落实《梅州市人民政府办公室关于印发梅州市推进医疗联合体建设和发展实施方案的通知》(梅市府办〔2017〕29号)和《大埔县人民政府关于印发大埔县深化公立医院综合改革实施方案的通知》(埔府〔2018〕119号),推进我县医疗联合体(以下简称医联体)建设和发展,结合我县实际,制定本实施方案。
  一、工作目标
  到2020年,充分总结试点经验,全面推进医联体建设,形成较为完善的医联体政策体系。所有二级公立医院和政府办基层医疗卫生机构全部参与医联体,形成基层首诊、双向转诊、急慢分治、上下联动的分级诊疗模式。
  二、逐步形成多种形式的医联体组织模式
  (一)在县域组建医疗共同体。在认真总结县镇一体化的经验做法上,重点探索实行以县级政府举办的综合医院、中医院、妇幼保健院为龙头,镇卫生院为枢纽,村卫生站为基础的县镇村一体化管理模式,构建三级联动的县域医疗服务体系。
  1、大埔县人民医院和枫朗镇卫生院、大埔县中医院和湖寮镇卫生院组建紧密型医共体。
  2、以大埔县人民医院为龙头,带动高陂、光德、桃源、茶阳、大麻、银江、洲瑞等镇卫生院;以大埔县中医院为龙头,带动百侯、大东、三河等镇卫生院;以大埔县妇幼保健院为龙头,带动青溪、西河等镇卫生院为纽带,村卫生站为基础的基本型医共体。
  (二)鼓励推动发展远程医疗协作网。大力推进面向基层、偏远农村地区的远程医疗服务体系建设,鼓励二级、三级医疗机构向基层医疗卫生机构提供远程会诊、远程病理诊断、远程影像诊断、远程心电诊断、远程培训和手术示范、远程教学等服务。逐步建立新型互联网诊疗、教学、培训一体的模式,提高优质医疗资源可及性和医疗服务整体效率。
  (三)其他。在已建立的对口支援关系基础上,通过托管区域内县级医院等多种形式组建医联体,鼓励三级公立医院向县级医院派驻管理团队和专家团队,重点帮扶提升县级医院医疗服务能力和水平。鼓励社会办医疗机构参加医联体建设,组建医疗集团或建立合作关系,辐射带动县级医疗服务能力提升。
  三、完善医联体内部分工协作机制
  (一)完善组织管理和协作机制。制定医联体章程,规定主体单位与其他成员单位的责任、权利和义务,完善医疗质量管理等制度。继续完善医联体管理制度,鼓励医联体探索在医院层面成立理事会。
  (二)建立责任共担和利益共享机制。对医联体内部因双向转诊等互有参与业务产生的业务收入、医保基金的结余留用,探索实行按一定比例在牵头单位和成员单位之间进行分配。因管理不善等原因造成的医保基金超支等亏损,应由医联体牵头单位、成员单位和医保基金共同分担。
  (三)进一步落实医疗机构功能定位。三级医疗机构要逐步减少常见病、多发病、病情稳定的慢性病患者比例,基层医疗卫生及专业康复、护理等机构为诊断明确、病情稳定的患者提供治疗、康复、护理等服务。通过签约服务,畅通医联体内部转诊机制,二级以上医疗机构要为医联体内上转的患者优先安排检查检验、设立住院绿色通道等服务,基层医疗机构要重点畅通诊断明确、病情稳定患者和术后康复期患者的下转通道。到2020年,基层医疗卫生机构诊疗量占总诊疗量比例、居民两周患病首选基层医疗机构的比例和县域内就诊率达到上级指标。扎实推进家庭医生签约服务,家庭医生签约服务覆盖率和重点人群签约服务覆盖率达到上级指标。
  四、促进医联体内部资源上下贯通
  (一)促进人力资源有序流动。医联体内统一调配资源,统筹薪酬分配。鼓励市三级公立医院或业务较强的大型医院通过建设发展医院集团将优秀医务人员和优质医疗资源下沉到基层医疗卫生机构。鼓励医联体内二级以上医疗机构向基层医疗卫生机构派出专业技术和管理人才,主动为基层医疗卫生机构提供进修学习机会。在编制隶属关系不变的前提下,探索推进人才县管镇用、镇管村用,建立人才柔性流动机制。
  (二)推动信息互通。加快建设应用大埔县全民健康信息综合管理平台和基层医疗卫生机构管理信息系统,推动医联体内实现电子健康档案和电子病历的连续记录和诊疗信息互联互通,便捷开展预约诊疗、双向转诊、健康管理、远程医疗等服务。力争到2019年底,分级诊疗管理信息系统基本覆盖全部二级医疗机构和80%以上的镇(街道)卫生院、社区卫生服务中心。探索实行远程医疗收费和支付政策。
  (三)推动服务共享。依托医联体内牵头单位的影像、检验、病理、心电诊断等优势资源,建立区域医学影像中心、检查检验中心、消毒供应中心、后勤服务中心等,实现医联体内服务供给一体化、医疗质量质控同质化和检查检验结果互认。鼓励探索建立医联体内统一的药品招标采购、管理平台,形成医联体内处方流动、药品共享与配送机制。
  五、保障政策
  (一)加强组织领导。县人民政府落实办医主体责任,落实公立医院投入政策,建立财政补助资金与绩效评价结果挂钩机制。医联体内各医疗机构的产权归属保持不变,继续按照原渠道拨付财政补助经费。
  (二)发挥医保经济杠杆作用。合理确定二级医院、康复医院、护理院等不同级别、不同类别医疗机构的支付标准,在医联体内按规定转诊的病人按照连续的诊疗过程累计计算起付线,符合条件的日间手术和日间化疗按规定纳入医保支付范围。在总额控制下,探索对纵向合作的医联体等分工协作模式实行医保总额付费等多种付费方式,慢性病住院患者实行按床日付费,建立健全“结余留用、合理超支分担”等激励约束机制,激励医疗机构提高服务效率和质量。
  (三)完善人员保障和激励机制。按照“允许医疗卫生机构突破现行事业单位工资调控水平,允许医疗服务收入扣除成本并按规定提取各项基金后主要用于人员奖励”的要求,完善与医联体相适应的绩效工资政策和分配激励机制。允许将收支结余的部分资金按规定用于奖励性分配。将基层工作经历作为医联体内医务人员职称职务晋升的条件之一。
  (四)建立与医联体相适应的绩效考核机制。要贯彻在全省深化医药卫生体制改革工作检查考核框架下建立的医联体考核指标体系,重点考核医联体技术辐射带动情况、医疗资源下沉情况等,不单纯考核业务量,要将二级医院医疗资源下沉情况、与基层医疗卫生机构协作情况以及基层诊疗量占比、双向转诊比例、居民健康改善等指标纳入考核体系,将考核评价结果作为人事任免、评优评先等的重要依据,并与医务人员绩效工资、进修、晋升等挂钩。医联体建设任务与分级诊疗制度建设一并纳入我县深化医药卫生体制改革工作检查考核。